為(wèi)進一步規範醫院管理，促進醫這弟療服務與醫療質量的持續改進，提升醫院整體品牌及競争力，實現醫院高質量持續發員物展，日前，我院召開(kāi)創建二級綜合醫院動員大(d數知à)會(huì)，吹響了創建二級綜合醫院的号角。醫院全體領都兒導班子(zǐ)及各科(kē)室負責人參加了會(huì)議。
會(huì)議由醫院常務副院長(ch工謝áng)胡玉芝主持。她首先對組織領導、創建目标、創建進程件房、創建任務及考核等創建工(gōng)作的實施方案進行了詳細廠山解讀，并提出了創建重點注意問題及重點要求：
齊心協力 全院參與
創建二級綜合醫院對醫院建設與發展至關重要，是醫院生命線信照，必須全員參與，對此，全院員工(gōng)要充湖鄉分認識創建工(gōng)作是每一位員工(g鄉紙ōng)的責任與義務，應全力以赴，齊心協力，努力創建，以飽滿的熱情、堅決的水電态度，确保通(tōng)過二級綜合醫院評審。各部門、科(kē)室主任音得、護士長(cháng)是創建工(gōng)作的第一責任人間金，要在創建工(gōng)作中切實履行職責，保證政令暢通(tōng)和工(gōn但農g)作落實。
落實要求 以評促建
院科(kē)兩級組織好(hǎo)評審相關内容解讀請麗培訓，各部門、科(kē)室必須根據評審細則要求，進一步梳理相關飛司制度、流程、預案等，嚴格落實各項舉措，完成創建任務，以評促建，得火建立醫院科(kē)學的長(cháng)效管理機制，将等黑日級醫院創建融入到醫院日常管理中，理順并規範各部門、科(kē)室管理，實現我院行相醫療質量持續改進。
質量安全 始終确保
創建過程中始終要确保醫療質量與安全，一定把等級醫院創舊工建與醫療質量安全融入一起，杜絕重大(dà)醫療事故的發生，以确保等話錯級醫院評審順利通(tōng)過。
随後，吳曉光院長(cháng)代表醫院管理層做了公如創建工(gōng)作總動員。吳院長(cháng)指出，召開(kāi)二他去級綜合醫院創建動員大(dà)會(huì)，标志我院全面進入創建啟動階段計鐵，動員大(dà)會(huì)的目的，是要全院統一思想，堅定信心海河，明确目标，鼓足幹勁，全院參與，積極認真地完成開舞每項創建任務，最終實現等級醫院創建成功。
吳曉光院長(cháng)從三個方面對全院進行了動員。
統一思想 提高認識
創建等級醫院将提高醫院的技術平台以及技術水平，為(wèi)醫南爸院技術發展奠定堅實的基礎，創建成功将使醫院在技術的承載能力上提高一大筆問(dà)步。同時(shí)通(tōng)過創建，可以規範提制醫升醫院各方面的管理水平與能力，打造和提升醫院管理隊伍的水平房少，創建一支過硬的管理隊伍，樹立醫院全體員工(gōng)質量管理意識，并且積快秒極參與其中，在創建過程中大(dà)家(jiā為制)一起得(de)到提高。此外，創建成功将進一步提升醫院的品牌，為(wèi)醫公離院今後持續發展助力。
承前啟後 堅定信心
醫院自2008年成功創建二級醫院以來影說，順利通(tōng)過了多輪複評、評審，這意味着我院在二能女級醫院這個平台上已經有了十幾年的管理經驗，有着豐新喝富的創建經驗，管理是有序的，基礎是紮實的。我院經過畫章十餘年的發展，已經形成了較好(hǎo)的管理文化、較強的能快管理隊伍、較高的凝聚力、較強的執行力。醫院的發展涉及每位員工(gōng)要算的切身利益，創建成功，醫院榮，員工(gōng)榮。鐵聽因此，達成目标是從上到下共同的願望，目标一緻，人心則齊，會(huì)形成合大會力、凝聚力和創造力。
精心組織 全力創建
創建工(gōng)作細緻而有難度，醫院時小全體員工(gōng)應思想高度重視，全員參與，主動投入，這是成功的基礎。任務分花商解以後，各科(kē)室要認真組織學習并且解讀，使大(d低車à)家(jiā)都能夠明确任務，突出不(bù)同層級的培訓與學習金多。同時(shí)要将創建工(gōng)作冷錯融入到日常管理工(gōng)作中去，通(tōng)過在員創建切實提高醫院的管理内涵與技術水平。創建工(嗎月gōng)作需要多科(kē)室協作，各科(kē)室應該嚴格按照醫街物院分配的進度，做好(hǎo)科(kē)内規劃、科(kē)間配合，齊頭并你他進，不(bù)推诿不(bù)扯皮不(bù)拖後腿，争做創建工(gōng)作的推水謝動者和促進者，不(bù)折不(bù)扣地完成任務開外。全院員工(gōng)應服從命令聽從指揮，全力支森懂持醫院内審員、科(kē)室主任和護士長(cháng)的管理工(gōng)作。
“創建工(gōng)作有難度，要做好(hǎo)打硬仗的心理準備，全裡說院員工(gōng)要有奉獻精神。”吳曉光院長(cháng)強調，“創林妹建工(gōng)作任重而道不(bù)遠，煙司對醫院全體員工(gōng)來說(shuō)是一種考驗機生，也是曆史賦予我們(men)的使命。所以我們(men)必須要堅定信心，鉚足幹勁個費，齊心協力，相信在院領導的正确領導下，在全體員工(gōng)空業的共同努力下，我們(men)的創建目标一定可以實現。”
最後，醫院領導王為(wèi)民先生對創建工(gōng)作提出了三筆線點要求：
第一，要施行問責制，全院參與創建。
第二，各職能部門、各臨床科(kē)室必須要按照院裡綠還的統一部署，按計劃完成創建任務，同時(shí)獎優罰懶資亮。
第三，創建工(gōng)作與醫院正常的業務這數開(kāi)展是不(bù)矛盾的，隻會(huì)互相門弟促進，應合理安排好(hǎo)創建與業務工(gōng)作。
他(tā)希望醫院全體員工(gōng)堅定信心，提高幹勁又姐，積極主動地投入到創建工(gōng)作中，拍厭保障創建工(gōng)作規範、有序、落到實處，确保醫院能夠順利通可視(tōng)過評審，争取創建成功，為(wèi)醫院下一步如影的發展，打下良好(hǎo)、堅實的基礎。
